Персональный сайт

I, Gladiator

whortay — Thu, 15 May 2014 12:59:50 GMT

I, Gladiator

Игра восстанавливает реалии жизни Римской Империи конца I начала II в. Н.э., когда гладиаторские бои были главным развлечением патрициев, сенаторов и императоров.

Это история об эпохе, когда убийство считалось обычным развлечением. Тысячи людей сражались насмерть, чтобы порадовать зрителя. Поклонники такого развлечения есть среди современников и поэтому, сегодня битвы проходят на виртуальных аренах.

Этот проект заслуживает звания самого необычного менеджера. Потому что игроку отводится роль владельца рабов и администратора боев на аренах. Авторами главной идеей было воссоздание эпохи Древнего Рима в рамках браузерного окошка. Здесь сделали hack&slash бои и завораживающую графику.

Авторы изучили все важные источники, и постарались взять идею и воплотили самые интересные задумки в виртуальной реальности. Все типы гладиаторов исторически выверены. Их характеристики и доспехи тоже реальны. Авторы собрали всю достоверную информацию по реально существовавшим тогда бойцам. Здесь ваш любимый боец с сетью и трезубцем - Рити Аримпсон, Сикута, который может выскользнуть из сети, благодаря округлому щиту. Гаплама - самый тяжелый и неповоротливый боец.

Есть десять видов гладиаторов, самый опасный – воин на колеснице с лошадьми. Он быстро передвигается по полю. Он нарезает круги и стреляет во врагов, пока не закончится запас.

Особенности игры :

- Игрокам предложили поучаствовать в улучшении проекта, в духе Римской империи. Например, Сенат, в который входили самые лучшие представители сообщества. Привилегированные игроки, могут принять решение и которые прямиком отправляются к разработчикам. Сами игроки через сенат могут влиять на события самой игры.

- В Сенате пусть сидят избранные, а нормальным игрокам дадут вилы, рабов и возможность вести древнеримский бизнес

- Это история позднего Рима, когда бунтуют провинции, а император слаб. Для того чтобы занять людей, он организует гладиаторские школы. Каждый человек, который зарегистрировался, ему дают деньги из Сената, он получает деньги, строит школу, его учат, как набирать бойцов

- Как в солидном менеджере, надо построить свою резиденцию, стрельбища, замок, город и что радует, никакой сумасшедший император не спалит все это богатство, как это было в реальной жизни

- Перед битвой можно задать различные комбинации настроек для боя. Задача усложняется тем, что бедному гладиатору надо участвовать в разных режимах. То его бросают в поединок, то в массовые сражения, а на сладкое – он находится в режиме выживания. Для победы вам следует помучить рабов и изучить своего врага.

Разработчики решили вовлечь игрока в круговорот соревнований с другими пользователями.
Новичок играет в новичковской лиге, потом появляются императорские турниры, есть турниры для сенаторов. Соответственно разные типы гладиаторов можно или нельзя выставлять там и там.

Ежедневно разработчики проводят десятки турниров, где могут одновременно сражаться 14 гладиаторов. А игроку рекомендуется только одно – не занимайте деньги у ростовщика. Идите в сенат и выигрывайте императорские турниры.

Игра рассчитана для устройств с версией Android 2.3.3 и выше.

Скачать игру I, Gladiator в Google Play

Самые богатые сити-менеджеры живут на Ямале. Годо

whortay — Thu, 15 May 2014 08:33:12 GMT

Глава администрации Нового Уренгоя Иван Костогриз по итогам декларационной кампании признан самым богатым сити-менеджером не только Ямала, но и, пожалуй, всего Уральского федерального округа, передает корреспондент Znak.com. Его доход за прошлый год составил почти 17,5 млн рублей.

Как сообщает портал r89.ru, в собственности Костогриза находится четырехкомнатная квартира, а также гараж, который, по-видимому, пустует, так как задекларированных транспортных средств ни он, ни его супруга не имеют. Официальный доход Ивана Костогриза за 2012 год – более 17 млн 496 тыс. рублей. Жена градоначальника получила за этот же период много меньшую сумму – чуть более 1 млн 157 тыс. рублей. Недвижимых владений у нее оказалось больше: это пара двухкомнатных квартир, одна трехкомнатная, жилой дом и земельный участок в шесть соток.

Второе место по доходам у главы Губкинского Валерия Лебедевича, который заработал более 14 млн 642 тыс. рублей. В собственности он имеет квартиру в 118 кв. метров, земельный участок шесть cоток, гараж, 1/3 доли в коттедже и автомобиль «Мерседес» без указания модели. Супруга указала доход в размере более 130,5 тыс. рублей, а также 1/3 долю коттеджа в собственности.

Третьей место за главой администрации Ноябрьска Жанной Белоцкой. Она заработала более 12 млн 946 тыс. рублей. В собственности градоначальницы находятся гараж в 72 кв. метра, две квартиры в России и жилой дом в республике Беларусь, а также три транспортных средства: два автомобиля марки ВАЗ и Mitsubishi Outlander.

Следом идет глава Приуральского района Андрей Нестерук – более 12 млн 588 тыс. рублей. Чиновнику принадлежат три земельных участка, гараж и дом, находящийся в совместной собственности. Из транспорта он указал только снегоход Yamaha. Доход его жены составил 3,8 тыс. рублей, в собственности часть дома, часть земельного участка и квартира, из движимого имущества - автомобиль Hyundai Getz.

Глава администрации Тазовского района Александр Иванов получил за 2012 год более 11 млн 408 тыс. рублей. В его собственности числится жилой дом, который он делит с двумя несовершеннолетними детьми, а также квартира в 82 кв. метра. Транспортных средств Александр Иванов не имеет.

Шестое место у главы администрации Салехарда Ивана Кононенко, который заработал 11 млн 345 тыс. рублей. Кононенко имеет в собственности жилой дом в России в 194,7 кв. метров, квартиру в Украине и два земельных участка по 1/2 доли. Значительно больше жилых помещений находится в безвозмездном пользовании или найме: четыре единицы с общим метражом более 550 кв. метров. Из транспорта у главы администрации ямальской столицы имеется Cadilac GMT 926. Супруга получила доход 1 млн 479 тыс.рублей, имеет автомобиль Nissan Juke, в имуществе доли трех квартир.

Уже бывший глава администрации Надымского района Алексей Ситников, с конца мая 2013 года являющийся первым замгубернатора Ямала, получил 10 млн 326 тыс. рублей. В его собственности находятся два земельных участка и жилой дом в 411 кв. метров. Транспортные средства подчеркивают, что глава администрации является любителем северной природы и активного отдыха, в его распоряжении имеются легковой автомобиль УАЗ, снегоход, квадроцикл и мотолодка. Доход его супруги составил 1 млн 615 тыс. рублей, ей принадлежит 1/2 квартиры в России и нежилое помещение в Украине, а также автомобили Volvo XC60 и Nissan Patrol, и снегоход.

Глава администрации Красноселькупского района Василий Паршаков за 2012 год заработал более 9 млн 339 тыс. руб. В его собственности значатся только квартира и автомобиль Toyota Land Cruiser. Супруга задекларировала доход в размере более чем 820 тыс. рублей, в собственности – земельный участок, гараж, квартира и авто Suzuki Grad Vitara.

Глава администрации Муравленко Александр Подорога, в собственности которого находятся две квартиры, а также BMW-X5, задекларировал более 7 млн 707 тыс. рублей. Супруга имеет в собственности только комнату, годовой доход ее составил более 60,4 тыс. рублей.

В аутсайдерах списка самых богатых сити-менеджеров значатся главы администраций Шурышкарского района и города Лабытнанги. Руководитель Шурышкарского района Андрей Головин получил доход в размере более 6 млн 796 тыс рублей. В собственности он имеет транспортное средство Трэкол. Доход супруги составил более 106 тыс. рублей, в ее распоряжении находятся три квартиры.

Глава администрации города Лабытнанги Олег Черевко в 2012 году получил годовой доход в размере более 6 млн 266 тыс. рублей. В его собственности находятся два земельных участка, один из которых в долевой собственности, три автомобиля, две квартиры и жилой дом в 329 кв. метров. Супруга отчиталась о годовом доходе в размере более чем 538 тыс. рублей. Ни она, ни несовершеннолетний ребенок имущества не имеют.

Выяснить информацию о доходах глав Пуровского и Ямальского районов не удалось. Наблюдателям на официальном сайте администрации района удалось найти необходимую страницу, где под ссылкой на скачивание документа указан текст – «пароль к архивному файлу: info». Однако указанный пароль так и не подошел. Что касается Ямальского района, то сайт этого муниципалитета находился на профилактическом обслуживании.

Анатомия пит-стопа...

whortay — Thu, 15 May 2014 05:16:40 GMT

Анатомия пит-стопа...

24/01/2008

У команды есть десять секунд, чтобы сменить резину и дозаправить машину во время пит-стопа. Десять секунд, за которые нужно выполнить множество операций, одни из которых очевидны зрителям, другие - подчас незаметны, но не менее важны. Журналист британского F1Racing Джеймс Робертс приехал на один из финальных уик-эндов прошлого сезона, чтобы пройти процедуру пит-стопа вместе с его непосредственными участниками, сотрудниками Renault: менеджером Стивом Нильсеном, главным механиком Гэвином Хадсоном (тот самый парень "с леденцом на палочке"), заправщиком Пьеро Паллавичини и Хейкки Ковалайненом, пит-стоп которого и стал основой этого материала.

За сорок секунд до пит-стопа 28 механиков Renault покидают боксы и начинают готовить стандартную процедуру, которую они отрабатывают от сорока до шестидесяти раз за уик-энд. Если в пятницу и субботу можно говорить о рутине, то в часы гонки команда работает под невероятным прессингом, когда от небольшой задержки или ошибки зависит не только результат Хейкки, но и успех напряженной работы всей команды - инженеров, техников, механиков и гонщиков.

Начало пит-стопа: 0"00

Хейкки Ковалайнен, гонщик

"Останавливаясь в боксах я смотрю на ноги механиков, чтобы даже случайно их не задеть. Нужно заехать ровно в середину зоны обслуживания, правда из кокпита гонщик не видит разметки - переплетение рук, ног и шлангов здорово мешает, но механики, обслуживающие передние шины, вытягивают руки точно на линии, где должна находиться передняя ось. У остальных руки убраны - это мой ориентир. Я подъезжаю к боксам, нажимаю кнопку нейтральной передачи и в нужный момент жму на тормоз. Остановиться чуть раньше - это катастрофа, придется снова двинуться с места и снова остановиться, здесь нужно все делать точно".

Стив Нильсен, менеджер

"Мы стараемся, чтобы после свободных заездов около боксов образовался слой отработанной резины, он улучшает сцепление с трассой, динамику торможения и последующего старта. Важна максимальная точность, когда Хейкки заезжает на место обслуживания, механик, обслуживающий заднее правое колесо вставляет пневматический гайковерт фактически еще до того, как машина полностью остановилась".

От начала пит-стопа прошло 1"45

Стив Нильсен, менеджер

"В этот момент передние и задние гайковерты находятся в гнездах, подсоединен шланг заправочной машины".

Гэвин Хадсон, главный механик

"Как только машина остановилась, я смотрю на шланг заправочной машины - если он находится точно напротив бака и бак открыт, все хорошо. Дозаправка - самая длительная процедура на пит-стопе, она занимает от шести до десяти секунд, а механики, если не возникает проблем, меняют шины за четыре секунды. Самое главное в этот момент - открывшаяся крышка бака и соединение со шлангом топливной машины".

Пьеро Паллавичини, заправщик

"Парни помогают держать шланг - он весит больше сорока килограммов и без посторонней помощи у меня будут проблемы с подключением. Механики следят за моими ногами - я делаю шаг в сторону, они делают шаг в сторону, я иду вперед, они идут вперед - как в балете. Мы подключаем шланг и, как только он фиксируется, автоматика включает насос. Зеленая лампочка - система готова, желтая - топливо поступает в машину, красная - заправка окончена".

От начала пит-стопа прошло 3"24

Гэвин Хадсон, главный механик

"По ходу гонки инженеры спрашивают гонщика о балансе машины, об избыточной или недостаточной поворачиваемости. Мы можем компенсировать ее, удалив или добавив один из элементов резервного переднего спойлера, изменив давление в шинах, но обычно все ограничивается регулировкой угла атаки антикрыла. Если эта процедура необходима, ее проводит механик, меняющий переднюю правую шину, а его функции берут на себя два оставшихся механика".

Стив Нильсен, менеджер

"После того, как механики вставили гайковерты, машину необходимо зафиксировать - если она сдвинется в сторону, соединение с креплением колеса может нарушиться. Разумеется, у нас есть резервная пневматика, на случай, если что-то пойдет не так - все дублируется, как в авиации. Каждую шину меняют трое механиков, эти парни конкурируют между собой, что идет на пользу делу. Эти люди, как правило, не меняются, работают в одной бригаде. Вы видели их сегодня, вы увидите их вместе и через несколько лет.

Если повреждена передняя часть машины и её нужно поменять, то мы не можем использовать стандартный подъемник - четверо парней поднимают машину, а пятый подсовывает под днище специальный подъемник (красный, на фотографии сверху). Его нужно поместить в точно в определенное место, механики делают это с закрытыми глазами".

От начала пит-стопа прошло 4"67

Гэвин Хадсон, главный механик

"Когда машина заезжает в боксы, я оглядываю пит-лейн, чтобы убедиться в отсутствии помех. Непосредственно перед пит-стопом я смотрю на тайминг - если в пределах десяти секунд от Хейкки есть другой гонщик и он еще не заезжал на пит-стоп, значит у нас есть шанс и его нельзя упустить".

Стив Нильсен, менеджер

"У механиков целый арсенал дополнительного оборудования. К примеру - острые резаки, на случай, если придется отрезать кусок от доски, потерявшей крепление на днище машины. Мы не использовали их в последние семь лет, но однажды, еще до того, как я перешел в Renault, ножи пригодились, и с тех пор они в арсенале механиков".

Гэвин Хадсон, главный механик

"На конце "леденца" два индикатора, красный и желтый. В момент, который мы сейчас обсуждаем, очевидно горит красный, но перед гонкой я примерно знаю, сколько продлится пит-стоп - это просчитывается заранее, слежу за действиями механиков и в определенный момент включаю желтый индикатор. Гонщик поднимает обороты, а я ищу глазами четыре поднятых руки - сигнал к тому, что я могу выпустить Хейкки".

Хейкки Ковалайнен, гонщик

"Я держу ногу на тормозе и включаю первую передачу, когда машина еще стоит на подъемнике. Главное - следить за огнями на конце "леденца", в нужный момент поднять обороты, зажать левой рукой переключатель сцепления и отпустить его, когда леденец поднимется вверх".

От начала пит-стопа прошло 6"12

Пьеро Паллавичини, заправщик

"Чтобы отсоединить заправочный шланг, я делаю шаг назад и тяну красную ручку, которая дает команду механизму замка. Со стороны это выглядит, как непрерывный процесс, на самом деле - две разных функции, которые не дают топливу шансов пролиться на машину. Разве что упадет пара капель..."

Стив Нильсен, менеджер

"Если вы посмотрите на заправщика, то увидите у него на поясе пластиковую крышку. Топливный бак машины открывается автоматически, когда гонщик нажимает кнопку ограничения скорости на пит-лейн. Если механизм отказывает и люк не открывается, его нужно оторвать. Вместо него, после пит-стопа, ставится крышка. Прежде подобного у нас не происходило, но нужно быть готовым ко всему. У нас есть отдельный механик, который при необходимости заменит руль или прочистит воздухозаборники".

Гэвин Хадсон, главный механик

"Как только я вижу, что четыре руки механиков подняты вверх, то смотрю на заправщика. Если он окончил работу, машину можно выпускать на трассу".

От начала пит-стопа прошло 8"98

Гэвин Хадсон, главный механик

"Очевидно, как только вы отпускаете гонщика, нужно быть готовым к тому, что на его машине может заглохнуть мотор. Если это происходит, то леденец опускается вновь и механик заводит мотор стартером".

Стив Нильсен, менеджер

"Когда парень, который снимает левое заднее колесо, заканчивает свою работу, он берет стартер и готов к тому, чтобы при необходимости завести заглохшую машину. Другой механик подхватывает тележку с приводом стартера, чтобы сохранить мобильность - между ними короткий двухметровый кабель, а машина может заглохнуть, уже двинувшись с места".

Гэвин Хадсон, главный механик

"Одна из важнейших заповедей - главный механик, "человек с леденцом", ни при каких условиях не должен покидать свой пост. К примеру, если возникают проблемы с левым задним колесом, то ничего не могу сделать, даже если вижу, в чем причина. Если я двинусь в сторону, гонщик может подумать, что ему разрешают вернуться на трассу.

Гонщики всегда спешат. Хуже всего, когда они наблюдают за ходом дозаправки в зеркалах. Однажды Фернандо Алонсо отпустил сцепление, увидев, что дозаправка закончена, но в тот момент механики еще не сменили резину. К счастью, машина еще стояла на подъемнике и все обошлось".

Хейкки Ковалайнен, гонщик

"Нужно доверять парням, которые работают с вами во время пит-стопа. Они не выпустят машину, если есть помехи на пит-лейн или любые другие проблемы. Это их зона ответственности, до тех пор, пока "леденец" не поднят вверх, я отключаюсь и стараюсь не думать о том, что происходит вокруг".

Нашли опечатку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter!

Региональный менеджер (Республика Коми)

whortay — Sat, 03 May 2014 22:02:07 GMT

Компания Мега-Ф является ведущим разработчиком и поставщиком автомобильных охранных систем и аксессуаров на рынке России и зарубежья, имеет успешный опыт работы с 1995 года.

Ведущие торговые марки SCHER-KHAN, PHARAON.

Компания Мега-Ф является партнером-поставщиком Мазда Мотор Рус, Ниссан Мотор Рус, Ви Лав Партс (Рольф), Пежо Ситроен Рус, Автофрамос (Рено), Форд Мотор Компани, Мобис Партс СНГ (Киа, Хёнде) и др.

Компания Мега-Ф - отличная возможность реализовать себя, повысить свой профессиональный уровень.

Требования:

Высшее образование.
Английский язык – базовый уровень.
Уверенное владение ПК (MicrosoftOffice, Internet).
Хорошие коммуникационные способности.
Знания и опыт работы в области продаж, желательно в технической сфере, не менее 2-х лет (не строительство и не продукты питания).
Опыт работы не менее 1,5 лет в прямых продажах (на одном месте).
Знание техники и методов коммерческих переговоров.
Наличие транспортного средства.
Курсы повышения квалификации менеджеров по продажам приветствуются

Обязанности:

Активный поиск и привлечение новых клиентов.
Ведение переговоров с клиентами, решение спорных вопросов.
Консультирование клиентов по ассортименту и условиям работы компании.
Сбор и анализ информации о конкурентных продуктах и изменениях рыночной ситуации.
Прогнозирование продаж. Предоставление еженедельных отчетов о проделанной и планируемой работе.
Мерчендайзинг – размещение товаров в местах продажи конечным потребителям.
Размещение и контроль наличия рекламных материалов в местах продажи товара конечным потребителям.
Заключение контрактов и контроль их выполнения.
Разработка и проведение мероприятий направленных на стимулирование продаж в клиентских организациях.
Подготовка и участие в выставках и семинарах компании.

Условия:

Работа в режиме Home Oficce
Заработная плата 25 000р. на ИС (3 мес.), далее - 25 000+% от продаж
Оплата ГСМ, питание.

Испан

whortay — Thu, 01 May 2014 04:44:21 GMT

Войти в личный кабинет

Зарегистрироваться Для чего?

Уведомления

24 июля 2012, 21:41
Дорогие пользователи портала ETOYA.RU!

У нас запустился новый проект ИЛЬ-GIRL (вход через главное меню), созданный специально для молодой аудитории нашего портала ETOYA.RU!

Здесь мы будем давать полезную информацию девушкам, которые только начинают проявлять интерес к индустрии красоты и хотят быть в курсе всего, что важно и нужно для успешных, стильных и самых красивых представительниц прекрасного пола!

В разделе Beauty вас ждут советы по использованию уходных средств для молодой кожи, информация о модной косметике и парфюмерии, тренды макияжа и причесок.

В разделе Мода мы расскажем вам о последних тенденциях Fashion-индустрии, пробежимся по look-букам популярных молодежных брендов и будем держать вас в курсе выхода новых модных коллекций одежды, обуви и аксессуаров.

В разделе Звезды вы найдете истории успеха, формулы стиля и самые удачные образы популярных восходящих звезд - ваших ровесниц!

Разделы Fun и Travel созданы для того, чтобы информировать вас обо всех способах отлично провести свободное время, будь то ваш родной город или экзотическая страна!

Ну а разделы Образование и Карьера посвящены самому важному и нужному делу в жизни каждого человека - саморазвитию и достижению поставленных целей.

Главное - не бойтесь общаться, делиться опытом и заводить друзей! Ведь именно для этого создан портал ETOYA.RU, а вместе с ним и наш новый проект ИЛЬ-GIRL!

С наилучшими пожеланиями,
Команда ETOYA.RU
03 июня 2011, 12:48
Мы очень рады приветствовать Вас на первом профессиональном бьюти-портале ETOYA.RU!
К Вашим услугам ежедневно обновляемый авторский и экспертный контент портала о красоте, моде, звездах, культуре и о многом другом! Поскольку ETOYA.RU - это официальный портал ИЛЬ ДЕ БОТЭ, здесь Вы можете получить всю информацию о наших магазинах, акциях, специальных предложениях, продукции и ценах - обо всем, что связано с магазинами ИЛЬ ДЕ БОТЭ.
Мы будем рады, если Вы присоединитесь к нашим постоянным пользователям, зарегистрировавшись на ETOYA.RU!
Пользуйтесь многочисленными сервисами портала, получайте самую свежую информацию о новостях и новинках индустрии красоты из "первых рук", профессиональные советы по созданию образов и использованию всех косметических средств от ведущих визажистов, косметологов и стилистов мировых брендов.
Создавайте личное пространство, заводите друзей, пишите и читайте посты по желаемой тематике, устанавливайте статусы, следите за активностью ваших друзей во френд-ленте, загружайте и обсуждайте фото и видео.
Подробнее о преимуществах, которые дает регистрация, Вы можете прочитать, перейдя по ссылке "Для чего нужна регистрация".

Воспользоваться проверкой баланса Вы можете не раньше, чем через две недели после заполнения анкеты клиента в магазине. Карта действует в магазинах со дня ее получения

Менеджер по цифровому маркетингу Amer Sports Эвин Кат�

whortay — Wed, 30 Apr 2014 16:38:24 GMT

Снежный 430

Компания Amer Sports объявила о назначении Эвин Катлетт в качестве менеджера по интернет-маркетингу. На новой позиции Катлетт будет вести, координировать и выполнять комплексные маркетинговые проекты для бренда Amer Sports в Америке.

За плечами у Катлетт 6 лет работы в маркетинге и PR. Она пришла работать в Amer Sports несколько лет назад из «Ричет7», агентства по рекламе, PR и цифровым коммуникациям в Солт-Лейк-Сити, где Катлетт работала SMM-директором. До этого Катлетт работала в «Rubenstein PR» в Нью-Йорке.

«Я ужасно рада тому, что присоединилась к команде Amer Sports, чтобы работать на потрясающую группу брендов, - говорит Катлетт. – Это неслыханные возможности – разделить ресурсы и убедительными сообщениями помочь брендам Amer Sports охватить ту аудиторию, которую невозможно завоевать иными способами».

Катлетт имеет степень бакалавра искусств. В свободное время она занимается бэккантри и туризмом, катается на маунтин-байке, ходит в горы, увлекается танцами и фотографией.

«Я выросла на Восточном побережье и переехала в Юту почти 4 года назад, отчасти, чтобы быть ближе к такому количеству курортов мирового класса. На фоне создания интегрированных компаний для увеличения числа клиентов в рекламных и PR-агентствах в Нью-Йорке и Юте, я очень надеюсь, что у меня получится использовать мои знания и стратегическое мышление в работе для тех брендов, которыми я искренне увлечена, - говорит Кэтлетт. – Для меня честь работать с такой фантастической группой людей».

Эшли Вильямс, вице-президент по маркетингу Amer Sports говорит, что упор на интернет – это ключевой принцип стратегии продвижения бренда на рынок.

«Интернет-маркетинг жизненно необходим, - говорит Вильямс. – И мы рады, что Эвин будет ответственной за все точки соприкосновения продавца и потребителя в пределах этой важной области для наших брендов».

Amer Sports - это спортивная компания, в которую входят всемирно-известные бренды, такие как Salomon, Bonfire, Wilson, Atomic, Arc’teryx, Precor, Suunto и Mavic. Компания, которая производит современное высокотехнологичное спортивное снаряжение, обувь и одежду, повышает эффективность занятий спортом и активным отдыхом и добавляет удовольствия. Бизнес компании сбалансирован ее обширным портфелем видов спорта, продуктов и присутствием на всех крупнейших рынках. Акции Amer Sports продаются на фондовой бирже в Хельсинки NASDAQ OMX.

Дочь топ-менеджера "Лукойла" Виктория Теслюк поги

whortay — Fri, 25 Apr 2014 03:57:56 GMT

Дочь топ-менеджера "Лукойла" Виктория Теслюк погибла при странных обстоятельствах - правоохранители теряются в догадках

13.05.2011, 12:26

Дочь топ-менеджера нефтяной компании "Лукойл" Роберта Теслюка убили в день исчезновения, 26 марта, хотя жертву страшного преступления нашли лишь спустя месяц, полагают эксперты. Родители 16-летней Виктории до последнего не верили в гибель девушки. Но накануне никаких сомнений не осталось - экспертиза ДНК подтвердила, что именно ее изувеченное тело нашли в Подмосковье в конце апреля.

Несмотря на резонанс, вызванный этим делом, в нем до сих пор практически нет подвижек. Сыщикам фактически не за что уцепиться, а собранные улики не дают понять главного: кто и зачем зверски расправился с юной дочкой бизнесмена. Ранее источники сообщали, что основная версия преступления - бытовое убийство. Но что именно скрывается за этим определением, так и не ясно. В СМИ звучат предположения, что причиной гибели девушки могла послужить работа отца.

Подозреваемых у следствия нет. Сыщики отработали всех ближайших друзей и знакомых девушки, но свидетельств причастности кого-либо из них к исчезновению Виктории пока не нашли, пишет "Коммерсант". По данным источников газеты, к родителям Виктории за выкупом никто не обращался.

Это же подтвердили в "Лукойле". "Следственные органы рассматривают все версии. Насколько я знаю, никаких сигналов, требований о выкупе нам не поступало", - сообщил Григорий Волчек, начальник PR-отдела компании "Лукойл Оверсиз".

Виктория Теслюк, чьи родители работают за рубежом, жила в Подмосковье с бабушкой. 26 марта рано утром она ушла из дома в коттеджном поселке в деревне Грибки, сказав, что ей нужно срочно поехать в Москву к репетитору по математике. Девушка направилась на ближайшую автобусную остановку "Подстанция" на Дмитровском шоссе, и с тех пор ее никто не видел. Водитель рейсового автобуса, ехавший в это время в Москву, также не видел Викторию.

Первой забила тревогу репетитор, до которой ученица так и не доехала. На поиски вышли и правоохранители и добровольцы.

Тело Виктории нашли 27 апреля в дачном поселке "Родник" Талдомского района Московской области. Зимой и весной там редко бывают люди, поэтому труп обнаружили далеко не сразу, сообщают "Вести". Из-за того, что тело уже было сильно тронуто разложением, его не смогли опознать даже родители - понадобилась генетическая экспертиза.

Как выяснило следствие, девушку зверски убили - ей сломали череп молотком. У погибшей были переломаны нос, челюсть, выбиты зубы, на черепе обнаружено восемь переломов от удара тупым предметом.

Уголовное дело возбуждено по статье о причинении тяжкого вреда здоровью, повлекшего смерть человека (ч. 4 ст. 111 УК РФ). Убийц ожидает 15 лет тюрьмы.

Обнаруженные при убитой украшения указывают на то, что преступники было не собирались грабить девушку. Но сумочку Виктории, в которой были кошелек и мобильник, полиция так и не нашла, пишет "Комсомольская правда". Есть и другая странность - девушка была раздета, но криминалисты заявили, что изнасилования не было.

Карьере мешают неумение принимать решения и лень

whortay — Thu, 24 Apr 2014 06:56:10 GMT

Все больше работодателей в процессе подбора персонала используют интервью по компетенциям. Этот инструмент применяют для того, чтобы определить, насколько кандидат соответствует требованиям, заявленным в вакансии. Набор оцениваемых навыков и личных качеств в целом совпадает для большинства менеджерских позиций. В числе ключевых компетенций можно выделить ответственность, коммуникационные, лидерские, управленческие навыки, ориентированность на результат, умение работать в команде, организованность, порядочность и этичность.

По результатам исследования, проведенного Antal Russia, 81% работодателей считают ответственность основным качеством, которым должен обладать кандидат. С ними согласны 78% опрошенных соискателей. Для 78% работодателей наиболее существенными являются управленческие навыки кандидата и его умение принимать решения. Среди соискателей эти компетенции также набрали значительное количество голосов (86% и 74%). На третье место работодатели поставили ориентированность на результат, отдав за нее 74% голосов. По мнению 73% соискателей, данная компетенция тоже входит в тройку наиболее значимых.

Ангелина Воскресенская, менеджер департамента финансового рекрутмента Antal Russia, отмечает: «Полученные результаты исследования еще раз подтверждают изменившуюся картину идеального сотрудника для работодателя. Если раньше основной акцент ставился на уровень интеллекта и образования, то сейчас ключевыми факторами являются личные характеристики человека, его умение ладить с людьми, способность не только слушать, но и слышать, наличие эмпатии. Важна и его способность принимать решения в мире, который стал настолько динамичным, что не каждый в состоянии быстро сориентироваться и сделать выбор». На вопрос о том, какие качества мешают менеджерам добиваться успехов в карьере, и работодатели, и соискатели дали схожие ответы. Наибольшее количество респондентов (66%) указали неумение самостоятельно принимать решения в качестве основного препятствия на пути карьерного роста. Более половины опрошенных (59%) отметили лень как одну из главных проблем современных менеджеров. Нехватка опыта и недостаток образования, по мнению обеих групп респондентов, не сильно препятствуют развитию карьеры.

Как показало исследование, представления работодателей и соискателей о ключевых компетенциях в целом совпадают. Однако последние больше внимания уделяют лидерским качествам и придают меньшее значение порядочности и этичности.

Хорошо живут топ-менеджеры Сбербанка! Они получи�

whortay — Sat, 19 Apr 2014 23:33:20 GMT

Хорошо живут топ-менеджеры Сбербанка! Они получили бонусов на 1 млрд рублей - даже выше докризисного уровня

15.02.2011 12:22

Сбербанк по итогам прошлого года увеличил вознаграждение членам правления в 2 раза. Бонусы оказались выше даже по сравнению с докризисным 2008 годом, пишет «Финмаркет». Крупнейший российский банк по итогам прошлого года выплатил топ-менеджерам бонусы почти на 1 млрд рублей. Как говорится в представленном отчете Сбербанка, в 2010 году выплаты членам правления составили 984,772 млн рублей. По итогам 2009 года членам правления было начислено 480,285 млн рублей.

Рост вознаграждения госбанк объясняет увеличением чистой прибыли более чем в 8 раз. Согласно отчету банка, более 80% годового вознаграждения, или 816 млн рублей, члены правления получили в четвертом квартале 2010 года. При этом размер вознаграждения приведен без учета выплат за время нахождения в служебных командировках, отмечается в материалах Сбербанка.

Размер вознаграждения топ-менеджерам банка за 2010 год оказался на 5% выше, чем по итогам 2008 года, когда члены правления получили 933,6 млн рублей. В 2007 году бонусы им составили 892 млн рублей.

Также о бонусах директорам и топ-менеджерам вчера отчитался крупнейший российский частный банк - Альфа-банк. В 2009-2010 годах он выплатил членам совета директоров и правления в совокупности более 1,9 млрд рублей или свыше 60 млн рублей по среднему курсу за эти годы. Большой объем выплат топ-менеджерам в кризисный 2009 год идет вразрез с практикой большинства российских банков, которые резко сокращали или вообще прекращали выплачивать вознаграждения членам правления, отмечают эксперты.

Неизвестный читатель

Греф на стесняется брать деньги за обслуживание пенсионеров ("курочка по зернышку клюет"), и выплачивать своим "топам" бешенные бонусы. От этой морды уже просто тошнит! Это же уже ни в какие рамки не лезет!
Интересно, вернули ли банки в бюджет средства выделенные на их поддержку из резервных фондов? Оправились от удара начинайте потихоньку с бюджетом рассчитываться, а то они веселяться. а у нас - кризис продолжается!
Только не рассказывайте, про то, какой сложный банковксий бизнес. К высокоплачиваемый должностям, не пробиться, все для ФСБ. А раз это очередная кормушка, давай те кормить будем всех! В конце-концов - наживаются же они и на наших деньгах тоже.
Часть из "чистой прибыли" банк обязан выплатить пенсионерам, т.к. получил вливания из резервных фондов средств, которые могли бы пойти на поддержку этой категории граждан в кризис. Лицевые счета в СБ имеются.

Менеджер по продажам оказался самой востребован�

whortay — Tue, 15 Apr 2014 12:05:12 GMT

Job-сайт HeadHunter назвал самых востребованных специалистов на рынке труда Омска по итогам 2012 года.

Как сообщили в пресс-службе HeadHunter, самыми востребованными специалистами в 2012 году стали менеджеры по продажам (7,3 %) и торговые представители (2,2 %). К такому выводу служба исследований компании пришла, анализируя запросы работодателей в Омске.

По сравнению с прошлым годом лидеры рейтинга не изменились, но выросла доля запросов на поиск менеджеров по продажам. Третье место в рейтинге в этом году занимает «продавец-консультант» с долей в 1,8 %, потеснив с этой позиции «бухгалтера», занимавшего долю в 1,1 % от всех запросов 2011 года.

«У работодателей явно выросла потребность в рядовых сотрудниках отделов продаж. Если в прошлом году в рейтинг входил ряд руководящих должностей, вплоть до коммерческого директора, то в этом году спрос на них явно уменьшился. В рейтинге за прошедший год можно увидеть и продавцов-консультантов, и кассиров. Программисты в уходящем году заняли в Омске всего 0,4 % от общего числа запросов», — комментирует результаты рейтинга руководитель пресс-службы компании HeadHunter по Сибири Елана Таращук.

НГС.НОВОСТИ
Фото thinkstockphotos.com