Учитывая многоступенчатый характер инвестиционной деятельности, разнообразие видов работ и большое число их исполнителей, попытаемся определить функцию инвестиционного менеджмента и место инвест менеджера в инвестиционном процессе, предварительно уяснив, кто такой менеджер по инвестициям и каковы его функции. К сожалению в отечественной литературе найти такую информацию весьма сложно, а сведения о нем противоречивы. Менеджер предстает то в роли главного инженера проекта, то инженера-координатора проекта, то проект-менеджера с неопределенными функциями. В монографии "Инвестиции в России и зарубежных странах" место для менеджера-координатора нашлось лишь в рабочей группе по управлению крупными инвестиционными проектами и тоже без определения обязанностей.

При учете изложенного, возникает необходимость охарактеризовать функции инвест-инженера, исходя из опыта управления инвестиционным проектом на различных этапах его развития, для чего обратимся к приведенной выше схеме и ее прединвестиционной фазе.

Любой инвестиционный проект начинается с зарождения идеи, которая превращается в план мероприятий по созданию нового производства или реконструкции (модернизации) существующего предприятия. Идея может принадлежать кому угодно (руководителю любого уровня, потенциальному компаньону, лицу, заинтересованному в выгодном размещении капитала). Назовем автора идеи инвестором.

Далее воплощение идеи требует проработки основных направлений предполагаемой деятельности, т.е. проведение предварительных исследований, которые могут быть выполнены как самим инвестором, если он обладает необходимыми знаниями, так и приглашенным менеджером по инвестициям. Из двух указанных вариантов предпочтительнее второй, так как на этой стадии необходимо профессионально сформулировать инвестиционный замысел, изучить возможности и условия инвестирования, осуществить предварительный выбор варианта проекта.