Характеристики управленческой команды

Будем называть управленческую команду - высокоэффективными отношениями менеджеров организации. Эффективная управленческая команда обладает некоторыми отличительными особенностями:

• Способность к нововведениям, развитию, возможность достижения общей цели организации и финансового успеха.
• Обмен опытом и непрерывность образовательного процесса внутри команды и каждого члена команды.
• Направленность на оперативное выявление потребностей команды удовлетворение потребностей членов команды, личностно-ориентированный подход.
• Способность к рациональному и эффективному распределению ресурсов.
• Расстановка приоритетов в пользу достижения целей организации.
• Способность совместно работать, как одно целое, создавать условия для инициативы каждого члена команды.
• Навыки лидера стратегического планирования и прогнозирования, оптимизм и позитивное мышление.
• Внимательность к психологическим аспектам коммуникации, этике деловых отношений, воспитанию персонала.
• Способность к мониторингу ситуации внутри команды, своевременное отслеживание проблем.

Таким образом, Вы можете видеть, что основная отличительная особенность команды - ориентация на человека: на его способности, потребности, желания, его потенциал, опыт, качество его жизни. Команда заботится о каждом своем члене, создавая для него необходимые условия повышения его личной эффективности.

Выделю положительные и отрицательные моменты в формировании команды.

Среди «плюсов» организации команды:

• Скорость решения поставленных задач.
• Возможность генерировать идеи, решать нестандартные задачи.
• Повышение качества работы каждого отдельного сотрудника.
• Взаимная помощь, поддержка и взаимовыручка.
• Команда самоорганизована и не требует контроля.
• Команда способствует повышению статуса организации и формирует имидж.
• Команда вызывает доверие у клиентов компании, что при водит в увеличению заказов.
• Единство ценностей у всех членов команды.
• Личностный и профессиональный рост членов команды.

В то же время команда - это не универсальное лекарство против всех болезней и имеет свои недостатки:

• Длительность процесса создания команды, потери времени.
• Дороговизна команды: необходимы расходы на обучение сотрудников, а также на повышение заработной платы.
• «Человеческий фактор»: команда большое значение начинает придавать психологической составляющей бизнеса, и иногда принимает решения, руководствуясь этими соображениями.
• Отсутствие четкой иерархии и субординации.
• Невозможность заменить члена команды без внесения изменений в структуру взаимоотношений.
• Зависимость команды от отношений в коллективе, от командного духа.

Конечно, решать только Вам, формировать управленческую команду или подбирать независимых специалистов. Если Вы решите все же создавать, необходимо помнить, что формировать управленческую команду должен лидер. Лидер команды должен конкретно представлять цель команды, которую ему придется создавать. Лидер коллектива должен быть в курсе потребностей своей группы и иметь достаточно четкую перспективу создания коллектива через прохождение нескольких последовательных этапов развития.

Этапы развития команды и методы формирования управленческой команды я рассмотрю в следующих блогах.

Информацию о тренингах командообразования Вы найдете здесь, программы тренингов командообразования смотрите здесь.