от Татьяна Христова , Сет управления Консалт ООО

Когда сотрудники не делать то, что менеджер задает вопрос которых правильный ответ непосредственно влияет как на сотрудников и руководителей.

Сотрудники, которые делают то, что их менеджер хочет и ожидает получить, получить "красную карточку" - обвинения в недостаточности, меньше доверия, снижение зарплат, неясные перспективы карьерного роста.

Однако недостатком является то голову . Даже для оправдания искусно сказал начальству или владелец компании, его авторитет рушится, но хуже, чем просто нет.

Когда сотрудники не делать то, что лидер хочет их?

Я слышал разные ответы на этот вопрос. Например, "Где некомпетентных и немотивированным", "Я устал от их повторить то же самое, если не слышать", "настолько тупой, что не могут сами разобраться, что делать и что делать" и аналогично.

В эти ответы могут быть некоторые зерно истины, но если подумать немного по-другому. Разве это не возможно, чтобы это произошло, когда сотрудники не знают, что лидер хочет их? Думай! Я думаю, что это возможно.

Вот три таких случаях:

1. Во-первых, когда лидер не смог установить цели

Целью является не задачей, которая частности положение дел, которое должно быть достигнуто. Когда менеджер задач, а не порядка , работающих на задачу, но ее реализация, безусловно, не является гарантией для достижения цели, что "стоять" только в голове голову. Естественно последующих реакций возмущение.

2. Во-вторых, когда менеджер будет показано, как мониторинг, оценку и награду производительности

Давайте назовем это "система". Когда лидер говорит: "Я хочу работать как надо," но не определяет "как" и "что должно реализации (приемная сборов), и по умолчанию, это нормально сотрудников делать то, что он от них ожидается. Они не могут знать, что "стоит" во главе с головой.

3. В-третьих, когда голова не обучены, а не совет, не советую

Запуск записка не обучение или обучение, или предоставления консультаций. Сотрудники должны навыков и методов, чтобы хорошо справляться с работой, от них требуется и навыки и методы передаются через обучение, наставничество, консультирование с. Кто еще, если не сам руководитель может быть, тренер, наставник, советник?

В резюме

Когда сотрудники не делают именно то, что лидер хочет, чтобы они, прежде всего обратиться управления этой проблемы.

Как вы думаете?

1

Статья большая. Браво! Большинство - Я люблю расставаться с целью и задачами. Кроме того, некоторые руководители действительно не поможет этой цели достичь в качестве руководства и контроля, - а затем ждать конца или приветствовать или нет.

Добрый день!

2

27.10.10 в 09:48 Крис 27.10.10 в 09:48

Тихомир, и здесь вы хлопают тебя? Вернитесь в Правец, чтобы размолоть в Flamingo.
Шутка страны.

Статья хорошая, и многие болгарские лидеры могут учиться у них!
Вопрос, кто хочет учиться и развиваться?

3

27.10.10 в 11:51 Мария 27.10.10 в 11:51

Великий материал, поздравляем!
Тема волнует меня по нескольким причинам, но будет добавить что-то я думаю, что с выше написанное сущность в управлении людьми.

"Не выполнять задачи, которые ставят меня, потому что они не интересны для меня."
Просто на минуту представить себе, что всегда нанимать нужных людей в нужное место. Это означает, что мы можем назначить им положение, чья работа включает в себя описание действий и мероприятий, которые непосредственно связаны с внутренней мотивации людей.
Пример: я организатор по своей природе. Я предпочитаю различные задачи, чем большинство - разнообразны, как долго, как они часто меняются. Если мой босс назначил меня на должность не предусматривает подобных задач много - часто я бы скучно, многое потеряет - это просто мотивации.
Если вам интересно, как узнать, что люди в вашей команде, не колеблясь, подвергают их испытанию.
Найти магазин в Нью-Vision Pro для личного испытания оценки. Эта книга является то, что может помочь вам сделать очень точный снимок вашей организации и могут направить вас в каком направлении вы можете изменить иметь сотрудников, которые хотят работать за то, что они просят.

4

28.10.10 в 09:08 Костадинова Екатерина 28.10.10: 09:08

Проблема серьезная, и пути для исправления так просто! Вообще говоря, проблема не всегда в нашей среде, и нас, и, скорее, в желании взять на себя ответственность.
Спасибо за напоминание Браво за Вашу инициативу!

5

Я думаю, что проблема полностью управленческого характера. Так как задачи и часть Описание работы каждого лидера было объяснить своим подчиненным:
1. Целей компании;
2. Цели своего отдела;
3. Если вы управляете меньше единицы отдела целей его конкретного департамента;
4. Чтобы мотивировать людей так, что они делают свою работу с удовольствием;
5. Будьте наставника, руководителя, советника и человека, что они всегда могут положиться. Тем не менее, отношения сотрудников с руководством. Это не означает, что мы не должны защищать положение организации - как раз наоборот! Как мост, он должен умело баланс между интересами и целями организации и интересы и отношение персонала.
Это должно происходить на всех уровнях управления, начиная сверху вниз.
Потому что, если высшее руководство некомпетентным, не зная, что требуют от своих подчиненных вниз по цепочке, или, как мотивировать их к этому. И даже, как руководитель среднего звена является компетентным, без соответствующих указаний или уйдут или перестанет быть обеспокоены достижения результатов в ogranizatsiyata.

Эти вопросы кратко, почему я думаю, что любой учебный лидера или менеджер должен, по крайней мере в Основы менеджмента.

6

Поздравления для статьи. Мне понравилось части для этой цели.

7

Спасибо за мнения, оценки и отзывы!
Я ожидаю, по-прежнему активно с их позиции в будущем!